יותר

שקיפות בתרשימי עוגה


הצלחתי להפוך את תרשימי העוגה שלי ל mxd שקוף אחד, מה שאני מעדיף, אך אני לא יכול לשכפל אותו. כשאני מנסה לחפש את זה נראה שאי אפשר להפוך את תרשימי העוגה לשקופים. הן שתי שכבות שונות אך שתיהן שכבות נקודתיות. פשוט התאמתי את השקיפות באחת אבל לשנייה גם כשאני מכוונן אותה שום דבר לא השתנה.


אתה יכול להגדיר את השקיפות רק אם תסמל נניח תכונת נקודה כתרשים שבמקרה שלך הוא תרשים עוגה. אנא עיין בכרטיסיה סימבולוגיה בכיתת התכונות שלך. אחרי זה, אתה יכול להגדיר את השקיפות של מחלקת התכונות שלך מהכרטיסייה תצוגה וזה ישקף בתרשימי העוגה.


ייצוא רסטר עם שקיפות מ- QGIS

כהמשך לשאלתי הקודמת בנושא הצגה מחדש של תמונות רסטר & # 8211 האם יש דרך לייצא קובץ PNG שהוקרן מחדש (עם שקיפות) מ- QGIS, עם קובץ עולם משויך?

עכשיו אני יכול לשחזר TIF בהצלחה, אבל אני רוצה לשמור על השקפים של ה- PNG.

אני גם רוצה לשלוט טוב יותר ברזולוציית הייצוא, שנראית גרועה משימוש באפשרות Export & gt Save As & gt GeoTIFF, אפילו עם & # 8216 תמונה מוצגת & # 8217 נבחרה.

עריכה: אני יודע שאוכל לייצא קובץ עולמי עם שקיפות באמצעות מלחין ההדפסה אבל אני רוצה לייצא את הרסטר ב- CRS אחר, אז זה צריך להיות אפשרות לייצוא שכבות, אני חושב!

2 תשובות

עם פתיחת ה- png שלך ב- QGIS (3.14) תוכל ללחוץ עליו באמצעות לחצן העכבר הימני במקרא & amp & quotExport - & gt שמירה בשם & quot & geotiff עם ההצעות הבאות (ראה תמונה). אם אינך אוהב את הרזולוציה תוכל להתאים את ההגדרות תחת רזולוציה. יהיה עליך להוסיף גם כמה & quotCreate Opions & quot (דגשים צהובים).

נענה לפני 6 חודשים על ידי cm1 עם 0 הצבעה

הגישה השלמה לרבות הקרנה מחדש היא כדלקמן:

קלט: PNG עם אטימות / שקיפות במקור CRS (מערכת הפניה לקואורדינטות)

הקרנה מחדש: רסטר / תחזיות / עיוות (הקרנה מחדש)

  • חייבים להשתמש בשיטת השכן הקרובה ביותר כדי למנוע שינוי בערכים
  • פלט כ- GeoTiff ב- CRS היעד (שומר על אטימות / שקיפות)

תִרגוּם: רסטר / המרה / תרגום (המרת פורמט):

באופן אידיאלי זה צריך להיות רק שלב אחד, אך נראה כי gdal_warp אינו תומך בפורמט PNG לפלט, ומכאן תחילה הקרנה מחדש ואז תרגום.

כברירת מחדל ב- QGIS 3.14 לא קיבלתי קובץ wld (pgw) עם PNG לאחר התרגום, רק png.aux.xml. אם אתה זקוק לקובץ wld, עליך לבצע צעד נוסף:

תמצית הקרנה: רסטר / הקרנה / הקרנת תמצית

WLD זהה ל- PGW (רק שם שונה של סיומת) כך שאם תוכנה מסוימת יכולה לקרוא רק PGW, כל שעליך לעשות הוא להעתיק את קובץ ה- WLD ולשנות את הסיומת ל- PGW או לשנות ישירות את שם הסיומת של קובץ ה- WLD ל- PGW.


משרד מערכות מידע ניהוליות

[insert_php] include & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office22.php’ [/ insert_php]

[insert_php] include & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office23.php’ [/ insert_php]

[insert_php] include & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office25.php’ [/ insert_php]

[insert_php] include & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office26.php’ [/ insert_php]

[insert_php] include & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office27.php’ [/ insert_php]

[insert_php] include & # 8216https: //transparency.bataan.gov.ph/dpcr/Management_Information_Systems_Office115.php’ [/ insert_php]


2. תרשים עמודות

תרשימי עמודות הם התרשימים הבסיסיים ביותר המשתמשים בעמודות כדי להציג את הערכים המספריים בין קטגוריות. תרשים עמודות כולל תוויות נתונים לאורך הציר האופקי עם מדדים או ערכים לאורך הציר האנכי. מנצל את גובה העמודה כדי להבחין בהבדל בערכים והעין האנושית רגישה למדי להבדל הגבהים.

ניתן להשתמש בתרשימי עמודות לצורך השוואה בין סוגים שונים של קטגוריות. ניתן להשתמש בתרשימי עמודות מקובצים וערמים.

חלק מהתרחישים בהם ניתן להשתמש בתרשימי עמודות הם - מכירות לפי אזור שונה, קטגוריית מוצרים, השוואה של נתונים מסווגים.


בניית תרבות שקיפות בתחום הבריאות

בתחום הבריאות כיום השיחה סביב השקיפות מתמקדת בצרכן. הצרכן מוסמך לבקש אפשרויות ועלויות טיפול, סיכוני טיפול פוטנציאליים, תוצאות מציאותיות ועוד. ספקי שירותי בריאות חייבים להגיב במידע רב ככל האפשר על מנת להבטיח מתן טיפול הולם, איכות ובטיחות הם בראש מעייניכם, וחולים וצוות הטיפול שלהם יכולים לקבל החלטות טיפול מתחשבות. & # 160 אי אפשר לקבל שקיפות מלאה עם המטופלים בלי בפיתוח ראשון תרבות חזקה של פְּנִימִי שקיפות & # 160 & # 8212 בקרב כל חברי הצוות, בכל הרמות, בכל הנושאים & # 160 & # 8212 ברחבי ארגון הבריאות עצמו. כאשר חברי הצוות פתוחים וכנים זה עם זה, ללא חשש, הדבר מוביל לאמון הדדי, לשיתוף פעולה ולשיתוף של שיטות עבודה מומלצות בתחומים שונים. חולים הם הנהנים האולטימטיביים.

בתחום הבריאות כיום השיחה סביב השקיפות מתמקדת בצרכן. הצרכן מוסמך לבקש אפשרויות ועלויות טיפול, סיכוני טיפול פוטנציאליים, תוצאות מציאותיות ועוד. ספקי שירותי הבריאות חייבים להגיב במידע רב ככל האפשר על מנת להבטיח מענה הולם, האיכות והבטיחות הם בראש מעייניכם, והחולים וצוות הטיפול שלהם יכולים לקבל החלטות טיפול מתחשבות.

אני מאמין שאי אפשר לקבל שקיפות מלאה עם המטופלים בלי לפתח תחילה תרבות חזקה של פְּנִימִי שקיפות - בין כל חברי הצוות, בכל הרמות, בכל הנושאים - ברחבי ארגון הבריאות עצמו.

כאשר חברי הצוות פתוחים וכנים זה עם זה, ללא חשש, הדבר מוביל לאמון הדדי, לשיתוף פעולה ולשיתוף של שיטות עבודה מומלצות בתחומים שונים. המטופלים הם המרוויחים האולטימטיביים.

מרכז תובנה

העתיד של שירותי הבריאות

מאיר אור: טיפול בריאותי בטוח יותר באמצעות שקיפות, דו"ח משנת 2015 של המכון הלאומי לבטיחות חולים של מכון לוסיאן לקפיצה, קובע כי "אם השקיפות הייתה תרופה, זה היה שובר קופות, עם מכירות של מיליארדי דולרים ותשבחות ברחבי העולם." הדו"ח מגדיר שקיפות כזרם חופשי ונטול עכבות של מידע הפתוח לבדיקת אחרים.

חסמים לשקיפות פנימית. תרבות של שקיפות פנימית אינה מתרחשת בין לילה. יכולות להיות מחסומים רבים, חלקם יכולים להיות מורכבים למדי. לדוגמא, עובדים עשויים להיות מסרבים לדווח על בעיות בטיחות או שגיאות מחשש שננזפים על ידי מנהליהם או יימנעו מעמיתיהם.

הדו"ח של מכון הקפיצה של לוסיאן קובע כי "מנקודת מבט האיכות והבטיחות, שקיפות היא יסוד למידה מטעויות וליצירת סביבה תומכת לחולים ולעובדי שירותי בריאות."

במרכז הרפואי וירג'יניה מייסון בסיאטל, למשל, כל עובד נחשב למפקח בטיחות ללא קשר לתפקיד או לתואר. כל חברי הצוות שלנו צפויים ומעודדים להגיש התראה על בטיחות המטופלים בכל פעם שהוא רואה משהו שיש בו סיכון בטיחותי מיידי או פוטנציאלי. רמת שקיפות פנימית זו הכרחית מכיוון שמנהיגים וחברי צוות אינם יכולים לתקן בעיות אלא אם כן הם יודעים שהם קיימים.

שקיפות פנימית נעצרת כאשר הלקחים שהופקו לא חולקים באופן חופשי ברחבי הארגון. בעוד שלארגונים רבים יש חבילות צוות שגרתיות, חשוב להקפיד לתעדף את הצפיפות הרב תחומית ולעודד את הרופאים לפרוץ ממגורות על ידי שיתוף מידע עם עמיתיהם בהתמחויות ומחלקות אחרות.

ספקים לרוב מהססים לחשוף טעויות למטופליהם למרות שמחקר שנערך בשנת 2006 כתב העת לרפואה פנימית כללית הגיע למסקנה שגילוי מלא קשור בסבירות נמוכה יותר להחלפת רופאים, שביעות רצון גבוהה יותר ואמון רב יותר.

על מנהיגים ליצור תרבות ללא אשמה. הדרך היעילה ביותר לבנות תרבות שקיפות מתחילה בעמדות מנהיגות. באחריות צוות ההנהגה לפתח אווירה בה ישנה אחריות מאוזנת ושיפור מתמיד וזו החובה המשותפת של כולם. מנהיגים חייבים להוביל לדוגמא.

מאמר שפורסם בכתב העת The Ochsner Journal משנת 2013, שכותרתו "רק תרבות: קרן לאחריות מאוזנת ובטיחות חולים", הגיע למסקנה כי "תרבות הוגנת וצודקת משפרת את בטיחות המטופלים על ידי העצמת העובדים לפקח באופן יזום על מקום העבודה ולהשתתף במאמצי הבטיחות בעבודה. סביבה."

פרדיגמה חדשה. כשמשהו לא עובד בתחום הבריאות, יכול לקחת זמן רב לשינוי, אך ספקים יכולים להגיע לרגע הפריצה הייחודי שלהם המשמש כזרז לשינוי ארוך טווח.

בווירג'יניה מייסון התחלנו לפני כמעט 20 שנה ליצור תרבות שבה חברי הצוות שלנו יוכלו להאמין כי טיפול אפס במומים אפשרי ויש להם את הכלים לגרום לזה לקרות. זיהינו שכדי להשיג שינוי כזה, יש צורך בשינוי פרדיגמה. גישת הניהול שלנו באותה תקופה לא הייתה זריזה מספיק בכדי לעמוד בקצב הבריאות המשתנה: היינו צריכים לבטל אלמנטים בזבזניים מטיפול בחולים, ורצינו להעצים את העובדים שלנו להיות דיילים בבטיחות המטופלים, ללא קשר לתפקידם.

כדי למצוא דרך חדשנית קדימה, הסתכלנו מעבר לענף שלנו כיוון שהגישות המסורתיות בניהול הבריאות לא התפתחו הרבה בעשורים הקודמים. בשנת 2002 יישמנו את מערכת הייצור של וירג'יניה מייסון (VMPS), שיטת ניהול המשתמשת בעקרונות בסיסיים של מערכת הייצור של טויוטה לסילוק פסולת (כלומר כל מה שחסר ערך מבחינת המטופל), שיפור האיכות והבטיחות ושליטה בעלויות. .

השינוי הזה לא קרה בקלות. היו ספקים ואומרי לילה, כמו גם חובבים שהיו פתוחים בראש לחקור דרך חדשה. כמה מחברי הצוות אימצו גישה לחכות ולראות. כמה החליטו לעזוב את הארגון שלנו. היה שילוב של אופטימיות ותחושת אובדן כשהתברר שעשיית דברים כמו שתמיד עשינו אותם כבר לא הייתה טובה מספיק.

על ידי שיתוף גלוי של מידע בפורומי עובדים ובמהלך שיחות אחד על אחד במשך מספר חודשים, פעלנו לעזור לחברי הצוות שלנו להבין שהשינוי נחוץ לעתיד הארגון. פיתחנו קומפקטים עם הרופאים, חברי הדירקטוריון והמנהיגים שלנו בכל הרמות שהבהירו את הציפיות הארגוניות ולמה, בתורם, הם יכולים לצפות מהארגון. המנהיגים שלנו - כולל מנהלי מחלקות ומנהלים - נדרשים לתרגל שיטות VMPS וללמד אותם לצוותים שלהם. סיום קורס יסודות VMPS הוא חלק חשוב בתהליך ההעלאה עבור עובדים שזה עתה נשכרו. התוצאה היא סביבה בטוחה יותר עבור המטופלים והצוות.

אני מאמין שלכולנו בתחום הבריאות יש חובה מוסרית להפוך את שירותי הבריאות לטובים ומשתלמים יותר. בטיחות היא הבסיס לאיכות.

בשנת 2004, אחת המטופלות שלנו, מרי מקלינטון, נפטרה בגלל טעות שניתן היה להימנע ממנה בזמן שהייתה בטיפולנו. הטעות הזו טלטלה אותנו עד היסוד שלנו כארגון. זה שימש גם כהשראה ליצירת סביבה בטוחה לכל מטופל וחבר צוות, ולהיות פתוחים עם המטופלים, הצוותים והקהילה בנוגע לעבודתנו לשיפור מתמיד של הבטיחות. כדי לכבד את מורשתה של גברת מקלינטון, יצרנו פרס שנתי המכיר צוות המשפר את האיכות והבטיחות באמצעות חדשנות. הפרויקטים שלהם משותפים באופן נרחב ברחבי ארגון וירג'יניה מייסון, כך שכולם מבינים כיצד מטופלים ונותני טיפול ירוויחו מהיוזמות עטורת הפרסים. בני משפחתה של הגברת מקלינטון משתתפים בטקס הפרס שנקרא על שמה.

בארצות הברית יש לנו מידע רב יותר מאי פעם כיצד להעניק טיפול הולם ואיכותי ולשמור על בטיחות המטופלים. שקיפות עם בעלי עניין פנימיים וחיצוניים חיונית לאיכות, בטיחות, אחריות וקבלת החלטות מושכלת. כפי שמסביר דו"ח מכון לופיאן, שקיפות בין רופאים למטופלים, בקרב רופאים וארגוני בריאות ובין ארגוני בריאות והציבור מייצרת טיפול בטוח יותר, תוצאות טובות יותר ואמון בקרב כל הגורמים המעורבים.


5. תרשים עוגה

תרשימי עוגה נמצאים בשימוש נרחב בתחומים שונים כדי לייצג את שיעור הסיווגים השונים, ולהשוות בין סיווגים שונים לפי הקשת.

תרשים העוגה אינו מתאים למספר רב של סדרות נתונים, מכיוון שככל שהסדרה גדלה, כל פרוסה הופכת קטנה יותר, ולבסוף הבחנת הגודל אינה ברורה.

ניתן להכין תרשים עוגה לתרשים עוגה רב שכבתי, המציג את שיעור הנתונים הקטגוריים השונים, תוך שהוא משקף את הקשר ההיררכי.

תרחיש יישומים: יחס סדרות, השוואת גודל סדרות (דיאגרמת ורדים)


שקיפות מחירים בתחום הבריאות מספקת שלוש הזדמנויות מרכזיות

עם טכנולוגיית שקיפות המחירים וה- DPS, מערכות הבריאות לא מוכנות רק לעמוד בדרישות העלות של CMS, אלא הן יכולות גם להשתמש בשקיפות מחירים כדי לנצל שלוש הזדמנויות קריטיות:

מס '1: סיפוק הגברת ההתעניינות של המטופלים בעלות הטיפול

ככל שהמטופלים מעורבים יותר בטיפול בהם, הם עוסקים יותר בהבנת עלות הטיפול. בעבר, חולים פנו לרוב לספק הנגיש ביותר או המומלץ ביותר עם מעט חקירה. כעת, חולים עורכים חיפושים מעמיקים באינטרנט כדי להשוות מערכות בריאות שונות, דירוג ספקים, חלופות פרוצדורות ועלות. בדיוק כמו חנות צרכנית לקבלת העסקה הטובה ביותר ברכב, חולה קונה כעת את העסקה הטובה ביותר או את התוצאה עבור כמה הליכים. כאשר עלויות הבריאות ממשיכות לעלות, המטופלים רק הולכים ומתעצמים יותר ומחויבים ללמוד על האפשרויות שלהם, להיות משכילים מאוד ושולטים יותר בטיפול בהם.

נוף ההחזר המשתנה המחייב מטופלים לשלם יותר מכיסם עבור הליכים מעורר גם סקרנות תמחור. תשלום יותר עבור טיפול מעודד את המטופלים להבין איזה סוג טיפול הם מקבלים ואת העלות הנלווית לכך. בקיצור, כאשר המטופלים צריכים לשלם, הם בוחנים ובודקים כל חיוב בחשבון ומבררים לגבי הנימוקים מאחורי המחיר.

מס '2: הרוויחו אמון של המטופל - חובה לטווח קצר וארוך

למרות שהחקיקה החדשה לשקיפות מחירים בתחום הבריאות מחייבת את מערכות הבריאות לחלוק את מבנה התמחור, אך מתן מידע ידידותי לחולים סביב מבנה העלויות הוא גם הזדמנות ליצור ולהעמיק את אמון המטופלים. שקיפות מחירים יכולה להגביר את האמון בין חולים למערכות בריאות על ידי עזרה לחולים להבין על מה הם משלמים.

לדוגמא, במקום לקבל הסבר על יתרונות (EOB) לאחר הליך בעלות גבוהה, מערכות בריאות יכולות לספק מידע על עלויות לפני הליכים. עם גישה יזומה לגילוי עלויות, מערכות הבריאות נותנות לחולים זמן להתכונן כלכלית, לחקור אפשרויות תשלום ולבחור את תוכנית התשלומים הנכונה. שקיפות מחירים נמנעת גם מלהתמודד עם מטופל עם חשבונות הפתעה לאחר הליך, תוך טיפוח אמון בין המטופל למערכת הבריאות. לדוגמא, כאשר מטופל מקבל חשבון ממערכת בריאות או משלם, הוא עלול להיות מבולבל לגבי הסכום ומדוע הוא חייב משהו. במקרים רבים, המטופל כבר עמד בהשתתפות העצמית שלו ושילם את השכר המשותף, ובכל זאת הוא עדיין מקבל חשבון יקר שהוא לא מבין ולא ציפה לו. הסבר החשבון לפני ההליך - ובמיוחד לפני שהמטופל מקבל את החשבון - מבטיח למטופל שמערכת הבריאות עושה כל שביכולתה כדי לעזור למטופל לשלם עבור ההליך ולהבין את ההשלכות הכספיות אם המטופל אינו יכול לשלם.

מתן מידע יסודי על מודל התמחור וה- DPS במילים פשוטות, בונה גם אמון של המטופל. לדוגמא, אם מטופלת עומדת לשלם עבור החלפת ברך, היא רוצה להבין כל תת-נושא (למשל, חיובי אשפוז הקשורים לאשפוז וכל שכר טרחה נלווה) במסגרת עלות ההליך הכוללת. היא עשויה לחפש מידע נוסף על המוניטין והתוצאות של מערכת הבריאות ואולי אפילו תהיה מוכנה לשלם יותר על סמך דירוגים גבוהים יותר. אם מידע התמחור ברור וניתן להגנה (כל פריט בשורה בעלות הגיוני ויש לו סיבה קלה להבנה), יש סיכוי גבוה יותר לחולים לסמוך על מה שמערכת הבריאות גובה עבור הטיפול.

כאשר יותר מערכות בריאות מספקות שקיפות מחירים, המטופלים יידעו אילו בתי חולים גובים פחות כסף עבור הליכים מסוימים. תובנה זו מעודדת את מערכות הבריאות להוזיל את העלויות ולהעניק טיפול איכותי, יתרון נוסף לחולים. בנוסף, מערכות בריאות יכולות להשתמש בשקיפות מחירים לטובתם בכך שהן מראות למטופלים את המחירים ההוגנים שהם גובים עבור טיפול בהשוואה למחירי השוק, מה שמגביר את נכונותו של המטופל לסמוך על מערכת הבריאות.

לארגונים יש גם תמריץ יותר להקדים את העלות, ובמקרים מסוימים מציעים הנחות בתשלום במזומן, כדי להימנע ממצבים בהם המטופלים לא או לא יכולים לשלם את העלות לאחר הליך. עם חשבונות שלא שולמו, למערכות הבריאות אין דרך לחזור וליצור תוכנית פיננסית, מה שמגדיל את הסיכוי להיגרם לחובות גרועים. כאשר מטופלים יודעים את העלות לפני ההליך ויש להם זמן לבחור תוכנית תשלום, הם נוטים יותר לשלם את חשבונם.

מס '3: צור את חווית המטופל האופטימלית

מרכיב מרכזי בהעברת חווית מטופל מצוינת - ובכך בניית בסיס חולים נאמן והפניות עתידיות - הוא שיתוף מידע על עלויות מראש. חוויית המטופל כוללת כיצד מערכת בריאות וחברי הצוות שלה מטפלים בחולים כשהם בבית החולים וכיצד ארגון מספק מידע מעמיק על עלות הטיפול. מידע על מטופלים על עלויות פרוצדוראליות ואפשרויות תשלום הוא קריטי בטיפול בחולים באיכות הטיפול הגבוהה ביותר ובהגדרת המטופלים לתוצאות הטובות ביותר.

שקיפות תמחור מעניקה למטופלים תפקיד פעיל בתהליך הטיפול שלהם, ומאפשרת להם לבחון אפשרויות ולבחור את מערכת הבריאות או הספק המתאימה ביותר ולא לתת הפניה מטפל ראשוני ישירות לאן הם מקבלים טיפול. כאשר המטופלים מבינים את תפקידם בתוכנית הבריאות והטיפול שלהם, הם משתפים פעולה עם צוות הטיפול ומשתפים באחריות, והצוות מתמקד במתן המטופל כל הזדמנות להשיג בריאות מיטבית - בסיס לבניית חווית מעולה של המטופל.


בחר את התרשים שלך

טבלאות עדיפות על גרפיקה עבור מערכי נתונים קטנים רבים

טבלאות הן ללא ספק הדרך הטובה ביותר להציג את הערכים המספריים המדויקים, אם כי ניתן לערוך את הערכים גם בצורה גרפית למחצה. טבלאות עדיפות על גרפיקה עבור מערכי נתונים קטנים רבים. טבלאות עובדות טוב גם כאשר הצגת הנתונים מצריכה השוואות מקומיות רבות. שולחן-על אחד טוב בהרבה ממאה תרשימי עמודות קטנים.

אדוארד טופטה

'תרשים שווה יותר מעשרת אלפים מילים', אך מצד שני, ייצוג גרפי הוא מקור מידע פחות עשיר בהשוואה, למשל, לטבלה ישנה וטובה.

ברוב המקרים, תרשים וטבלה הם משלימים, ויש להשתמש בשניהם בייצוג נתונים: דמויות בטבלה מראות את ניתוח התופעות המדוברות, ואילו ייצוג גרפי מספק סינתזה, המאפשרת הבנה אינטגרלית וברורה.

הסברתי / הסבר: האם בחר בפורמט הנכון (תרשים זרימה)

סטטי או אינטראקטיבי?

אם אתה מפרסם הדמיה באתר, תוכל לבחור בתרשים סטטי או תרשים אינטראקטיבי. המשתנה הראשון שמשפיע על הבחירה הוא קהל היעד (ראה הסבר / הסבר: בחר את הפורמט הנכון).

תרשימים סטטיים הם לרוב אפשרות נאותה מכיוון שהם קלים לגישה ואינם כוללים סיכון לבעיות תצוגה בדפדפן שלך או באפליקציות אחרות.

אך לעיתים מומלץ להשתמש בגרסה האינטראקטיבית כאשר:

  • יש קטגוריות רבות, וכתוצאה מכך צבעים רבים (ראה אל תשתמש ביותר מ (בערך) שישה צבעים) (דוגמה 1)
  • אם, בגלל חוסר מקום, תוויות אינן גלויות (דוגמה 2)
  • אם ה הערכים כל כך שונים שחלקם לא יהיו גלויים (דוגמה 3)
  • ובאופן טבעי, אם יש צורך בכך למיין את הערכים או לסנן את המידע.

אם ההדמיה מיועדת לפרסום PDF או לשקופית PowerPoint ואתה צריך לייצר תרשים סטטי, תוכל לשקול להציג את הנתונים שלך בצורה אחרת כדי למנוע את הבעיות שהוזכרו לעיל.

האם בחר את סוג התרשים בחוכמה

בחר את סוג התרשים בהתאם למה שאתה רוצה להציג. הכירו את היתרונות והחסרונות של כל סוג תרשים.

לפני שתתחיל להתווים, קח צעד אחורה ושאל את עצמך מה זה אתה רוצה להראות. בחר את סוג התרשים הנכון המתאים ביותר למציאת דפוסים ספציפיים ולקבלת תובנה חדשה אפשרית בנתונים שלך.

תרשים עמודות: האם להשתמש בציר המלא ולהימנע מעיוות

עבור תרשימי עמודות, הציר המספרי (לרוב ציר ה- y) חייב להתחיל באפס.

אם אתה צריך להציג פרטי נתונים שאינם נראים בעת השימוש בציר המלא, ניתן לצרף את התרשים המקורי עם הציר המלא בתרשים 'זום-זום', מה שמכונה 'תרשים פאנל' ב- Excel. ראה דוגמה למטה:

עוד קריאה

הפיכת תרשימים אלה לאינטראקטיבית תפתור רבות מהסוגיות שצוינו לעיל. לדוגמה, המשתמש יוכל להעביר את העכבר בעמודה ולקבל את הערך המדויק, לסנן קטגוריות מסוימות או למיין את העמודות על פי הערכים שלהן לצורך השוואה קלה יותר.

עוד על תרשימי עמודות

תרשימי עמודות מזוודים (סרטון YouTube 7:49) תרשימי עמודות מוערמים (סרטון YouTube 3:29) תרשים פירמידה (סרטון YouTube 8: 13). סרטונים אלה מציגים את היסודות, כולל השתקפויות מעניינות על תרשימי העמודים.

תרשימי עוגה: חסרונות (ויתרונות)

המוח האנושי חושב בצורה ליניארית: אנו יכולים להשוות בקלות אורכים / גבהים של קטעי קו, אך כשמדובר בזוויות ובאזורים, רובנו לא יכולים לשפוט אותם היטב. לכן, נסו להימנע משימוש בתרשימי עוגה כאשר משווים קטגוריות רבות או כאשר לקטגוריות יש ערכים דומים.

עם זאת, תרשימי עוגה פועלים היטב להצגת סך המניות ושיתופיהם, והם ניתנים לקריאה אם ​​הם מציגים רק א כמה קטגוריות (מקסימום 5-6). שיטות עבודה טובות אחרות הן: to סוג את הערכים בשעון כיוון על פי מטרת התקשורת שלך להיות תוויות קרוב לתרשים העוגה (הימנע ממאמץ מיותר מהקורא) ולהשתמש בצבעים בצורה חכמה או אפילו להשתמש באחד בלבד צֶבַע אם בתרשים העוגה יש תוויות (כדי למנוע יתירות). עם מטרת תקשורת ספציפית, ניתן להשתמש בתרשים עוגה עם פרוסות רבות כדי להדגיש את הנתח הגדול ביותר או הקטן ביותר.

אם אתה רוצה שהקוראים ישוו את המניות של סך הכל, תרשימי עמודות ותרשימי עמודות מוערמים הם חלופות טובות יותר (ראה יתרונות וחסרונות של תרשימי איזור).

עוד על תרשימי עוגה

תרשימי פאי עם רוברט קוסארה: סרטון (4:58) ומחקרו המפורט

מכפילים קטנים

מכפילים קטנים הם דרך אלגנטית ויעילה להציג נתונים רבים ולהימנע מעומס בתרשים אחד. הם מספקים נרטיב על השינוי המוצג (אם הזמן מיוצג) וסקירה שאינה מקריבה את הפרטים.

עבור מפות, מכפילים קטנים עשויים גם להעביר את המסר הרבה יותר טוב מאשר אנימציה, ולכן הם מהווים אלטרנטיבה טובה להדמיות אינטראקטיביות.

  • להזמין את הקטגוריות בכוונה להציג מגמות או דירוג
  • אולי להשתמש בקנה מידה משותף
  • השתמש בסוג תרשים פשוט
  • השתמש באותם צבעים לכל התרשימים.

עוד על מכפילים קטנים

תרשימים מוערמים הם קשים להשוואה בין נתונים

תרשימי שטח מוערמים מציגים מגמות מצטברות לאורך זמן. הם בחירה טובה אם מראים את סך הכל חשוב כמו להציג את מניותיו והן עובדות בצורה הטובה ביותר כשיש הבדל גדול בין הערכים.

עם זאת, בעוד שהתרומה לסך התכונה הנמוכה ביותר היא קריאה היטב, היא כן קשה להעריך תכונות אחרות הרחוקות מקו הייחוס. לכן, זו לא הבחירה הנכונה אם ברצונכם להשוות את גודל המניות השונות זו לזו, או אם יש לכם מניות רבות.

בחירת התרשים תלויה במיקוד.

אם ברצונך להציג את המגמה של כל מניה, בחר בתרשים אזורים בודדים או בתרשים קו.

עוד על תרשימי שטח (שטח מוערם ותרשימי עמודות מוערמים)

תרשימי ציר כפול, יתרונות וחסרונות

יש ויכוח סביב תרשימים עם ציר כפול. הם רגילים בעיקר להדגיש קשר כלשהו במגמה של שתי מערכי נתונים עם יחידות מידה שונות או להשוות בין שתי סדרות נתונים באותה מידה, אך בגדלים שונים.

היתרון של תרשימים אלה הוא בכך שהם ממחישים מידע רב עם מקום מוגבל. החיסרון הוא שלעתים קרובות הם לא קלים לקריאה, והם יכולים אפילו להוביל לפרשנויות מטעות.

  • כדי למנוע בלבול, הנתונים צריכים להיות מופנים בבירור לציר שלהם בעזרת צבעים וטקסט.
  • כדי למנוע פרשנות מטעה, כאשר משתמשים באותה יחידה, יש לסנכרן את הצירים.

אם אתה רוצה לשמור על קנה מידה שונה כדי לראות את ההתפתחות בפירוט, אתה יכול לבחור תרשימים זה לצד זה ולהשתמש בהערות כדי להדגיש קשרים אפשריים בין שתי הסדרות.

אם ברצונך לשמור את שתי סדרות הנתונים בתרשים אחד, תוכל ליצור תרשים באינדקס. תרשים צמוד שאינו מספר דבר על מספרים מוחלטים אך מציג את השינוי היחסי בסדרות הנתונים לאורך זמן.

אלטרנטיבה נוספת לציר הכפול, היא פיזור העלילה המחובר.

עוד על תרשימי ציר כפול:


להצטרף לשיחה!

צייץ את זה! מחברי פרשנות זו #NAMPerspectives קובעים כי הגברת השקיפות האיכותית יכולה להיות כלי יעיל לשיפור תחום הבריאות, כאשר משתמשים בו נכון. למידע נוסף: https://doi.org/10.31478/201911a

צייץ את זה! הנוהג של מדידה ודיווח ציבורי על תוצאות קליניות לא הצליח לשפר את תחום הבריאות כפי שהיה יכול להיות. פרשנות #NAMPerspectives זו מפרטת את האתגרים של שקיפות איכות ופתרונות פוטנציאליים: https://doi.org/10.31478/201911a

צייץ את זה! אם משתמשים בה נכון, הדיווח הציבורי על איכות הבריאות יכול לשפר את תוצאות המטופל ורווחתו. קרא עוד בפרשנות זו #NAMPerspectives על אתגרים ופתרונות פוטנציאליים: https://doi.org/10.31478/201911a


באזורים של הפרויקט שלך להתמקד

תקשורת פרויקט

שקיפות בתקשורת הפרויקט מאפשרת לחברי הצוות לראות את כל ההיבטים וההחלטות של פרויקט שעשויים להשפיע עליהם או לעניין אותם. ניתן להעביר הודעות באמצעות פורומים ציבוריים כגון פגישות, מיילים או ישירות באמצעות כלי ניהול הפרויקטים שבחרתם.

עבור צוותים המעוניינים בשיטות של תקשורת צוותית, אני ממליץ בחום לבחון מתודולוגיות זריזות או סקרום. ביסוד הזריזות עומדות פגישות, כגון סטנד אפ, פגישת תכנון ורטרוספקטיבה שיכולים להקל על תקשורת צוותית נהדרת יחד עם שקיפות לתכנון הפרויקט.

תקציב הפרויקט

אמנם לא הכי טוב לחלוק את כל הנתונים הכספיים עם חברי הצוות שעובדים בפרויקט, אך שיתוף מידע תקציבי יכול להיות מועיל ביותר.

להודיע ​​לחברי הצוות כמה זמן הם יכולים להשקיע בפרויקט יכול לעזור מאוד לחברי הצוות לתכנן את עבודתם היומיומית ולמדוד אם הם נמצאים או לא במסלול השלמת הפרויקט במסגרת התקציב.

ניתן לתרגם מידע על תקציב מכספים הזמינים לזמן זמין, כך שניתן להימנע מהעברת מידע כספי

בעיות שמתעוררות

מנהלים מסוימים עשויים להסתיר עובדי אודות בעיות בפרויקט משאר הצוות כאשר הם באמת צריכים לשתף אותם. זה יכול להשפיע על הפרויקט וליצור בעיות בצוות.

על מנהל הפרויקט להבין היטב את הפרויקט ואת היכולת לזהות בעיות כאשר הן מתעוררות כדי לנקוט צעדים מתקנים בזמן. מכיוון שהבעיות בפרויקט משפיעות על עבודתם של חברי צוות אחרים, רצוי לשתף אותם בצוות. לעתים קרובות, חברי הצוות יכולים לספק הצעות שיעזרו לפתור את הבעיות.

על מנהלי הפרויקטים לגלות פתיחות עם שאר הצוות כאשר הם מתמודדים עם אתגרים שאינם יכולים להתמודד לבד. היותו פתוח מעודד את העובדים לשתף את עמיתיהם בכל הנושאים שיש להם. צוות לא יהיה יעיל לחלוטין אלא אם כן הוא משתף בבעיות המשפיעות על ביצועיהם וימצא יחד פתרונות.

על ידי פתיחתם לאנשים העובדים בפרויקט שלך, הם בתורם יפתחו בפניך.

כשדברים משתנים

במהלך חיי הפרויקט, המנהל עשוי למצוא צורך לבצע כמה שינויים - במובנים רבים, ניהול שינויים ברמות שונות הוא חלק גדול מעבודת ראש הממשלה. על המנהל להסביר לחברי הצוות את השינויים המיועדים ואת הסיבות לכך.

כאשר הצוות מבין את הסיבות מאחורי השינויים, הם יעזרו ביישומם. להיות פתוח אינו הדגמה של חולשות אחת, אלא זו דרך להראות את הרצון להצליח בפרויקט. שקיפות לא צפויה רק ​​ממנהלי הפרויקטים כאשר הם מצליחים. הם עדיין יכולים לקבל הערכה מצד בעלי העניין גם אם הפרויקט נכשל בתנאי שהפעילו כנות ושקיפות.


צפו בסרטון: ÁTLÁTHATÓSÁG, EREDMÉNYESSÉG, TISZTESSÉG.. (אוֹקְטוֹבֶּר 2021).